本次培訓(xùn)是繼2017年、2018年之后，集團(tuán)連續(xù)舉辦的第三期中高層后備干部培訓(xùn)班，與前兩期最大的不同是本次培訓(xùn)是后備干部人數(shù)最多、最年輕的一期。培訓(xùn)分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)主要由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人講授集團(tuán)管理體系、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、招采、人力資源管理、審計(jì)監(jiān)察、法務(wù)等公司體系化建設(shè)課程，旨在讓后備干部對(duì)集團(tuán)管理體系及相關(guān)職能管理、業(yè)務(wù)管理、運(yùn)作模式等進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)和了解，為后備干部走向更高管理崗位夯實(shí)基礎(chǔ)；外訓(xùn)主要以職業(yè)形象力塑造、領(lǐng)導(dǎo)力等課程為核心，邀請(qǐng)到了北京大學(xué)等院校的知名教授為學(xué)員帶來(lái)了精彩授課，進(jìn)一步開(kāi)拓學(xué)員視野。此外，本期培訓(xùn)還進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)單位推介、董事長(zhǎng)座談、學(xué)員個(gè)人展示及戶(hù)外拉練等環(huán)節(jié)，內(nèi)容豐富，形式多樣。

許總裁在開(kāi)班講話(huà)上指出，企業(yè)發(fā)展最重要的是人才，人才發(fā)展靠干部。隨著集團(tuán)雙主業(yè)、多元化發(fā)展的不斷深化，產(chǎn)業(yè)單位規(guī)模不斷擴(kuò)大，各個(gè)方面都需要優(yōu)秀的人才，集團(tuán)對(duì)人才培養(yǎng)高度重視，后備干部培訓(xùn)也在不斷提質(zhì)升級(jí)。本次培訓(xùn)旨在培養(yǎng)有創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)、有發(fā)展?jié)摿Α⒖缧袠I(yè)的復(fù)合型后備干部力量，既是集團(tuán)促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)、提高中高層后備干部綜合能力的迫切需求，也是為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，為各產(chǎn)業(yè)單位的人才發(fā)展提供重要支撐和有力保障。

許總裁強(qiáng)調(diào)，人才需要在實(shí)踐中成長(zhǎng)，每位學(xué)員都應(yīng)將“修身”作為成長(zhǎng)的必修課。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)”，在前進(jìn)路上加油補(bǔ)充能量，并能查找自身短板，做到“知不足然后能自反”。不斷更新理論和實(shí)踐知識(shí)，實(shí)現(xiàn)革新和自我跨越，提高自己的世界觀和方法論，讓視野和思維更開(kāi)闊，練就干事業(yè)的真本領(lǐng)。最后，許總裁引用朱熹的詩(shī)句“問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)”鼓勵(lì)學(xué)員們要不斷汲取新知識(shí)、不斷進(jìn)步，才能有所收獲，跟上江河成長(zhǎng)的步伐。

隨后，許總裁打響了開(kāi)班第一課，為后備干部講授了《集團(tuán)管理體系》課程，從集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、管理體系、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面深入淺出，讓學(xué)員深入了解集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)模式、歸口職能管理等情況。許總裁還指出了當(dāng)前干部中存在的一些問(wèn)題，并對(duì)后備干部提出了幾點(diǎn)要求，要求后備干部不但要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我提升，還要守規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)、有底線，積極進(jìn)取，腳踏實(shí)地，走出舒適區(qū)，創(chuàng)造更大價(jià)值。

接下來(lái)的幾天，每位講師都從各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域出發(fā)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，講述了集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)、招采管理、人力資源管理、審計(jì)監(jiān)察、法務(wù)等相關(guān)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)，各業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)單位還進(jìn)行了單位推介，讓學(xué)員們對(duì)集團(tuán)體系化建設(shè)和業(yè)務(wù)板塊有了系統(tǒng)全面深入的了解。學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講，積極發(fā)言，還進(jìn)行了精彩的個(gè)人展示，圓滿(mǎn)地完成了培訓(xùn)任務(wù)，也得到了和專(zhuān)家、講師們交流探討的機(jī)會(huì)。

5月20日，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉載望、總裁許興利攜部分京區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一同和學(xué)員們舉行了座談會(huì)。劉董事長(zhǎng)和學(xué)員們進(jìn)行了親切交流，并發(fā)表重要講話(huà)。他指出，江河20年的發(fā)展歷程體現(xiàn)了積極進(jìn)取、堅(jiān)韌不拔和冠軍精神。一直以來(lái)，江河都是不設(shè)天花板的舞臺(tái)，為人才提供了廣闊的發(fā)展空間和施展才能的平臺(tái)。在江河，不論資歷，任人唯賢，人才有為即有位。本期培訓(xùn)班也希望培養(yǎng)能跨界的復(fù)合型人才，助力學(xué)員的個(gè)人跨越和江河人才的內(nèi)部融合融通，實(shí)現(xiàn)整體快速成長(zhǎng)。

劉董事長(zhǎng)表示，江河會(huì)持續(xù)為人才成長(zhǎng)提供機(jī)會(huì)和渠道，把發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)后備干部作為重要責(zé)任。他指出，人才需要開(kāi)發(fā)、需要發(fā)揮價(jià)值，江河勇于給予和鋪路，希望后備干部隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展壯大，把江河的事業(yè)推得更大更遠(yuǎn)。同時(shí)，劉董事長(zhǎng)鼓勵(lì)大家在自己的崗位上大顯身手、建功立業(yè)，也希望學(xué)員能提高自身的綜合能力，在集團(tuán)內(nèi)跨界發(fā)展，打通后備干部的晉升空間。

劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)后備干部重點(diǎn)要注入江河的文化基因，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。江河的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀有著強(qiáng)大的力量和內(nèi)涵，在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我們要始終弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，理解文化精髓，繼續(xù)打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

劉董事長(zhǎng)指出，今年是江河成立20周年的節(jié)點(diǎn)，跨越是永遠(yuǎn)的主題，我們要對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)理想和追求。我們的團(tuán)隊(duì)正逐漸走向成熟，在迎接未來(lái)更宏遠(yuǎn)的目標(biāo)時(shí)，要繼承過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，但不能滿(mǎn)足于過(guò)去的成績(jī)，大家要走出舒適區(qū)，還要永遠(yuǎn)保持激情，有持續(xù)追求跨越的勇氣，常懷憂(yōu)患意識(shí)，如履薄冰，堅(jiān)守底線，才能為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

最后，劉董事長(zhǎng)勉勵(lì)年輕中高層后備干部要轉(zhuǎn)變思維，傳承江河創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅(jiān)克難的精神。第一，要嚴(yán)格要求自己，夯實(shí)基本功，提高抗擊打能力，要奮斗打拼，一步一步邁上新臺(tái)階。第二，要賦能團(tuán)隊(duì)、做好傳幫帶，善于帶徒弟，培養(yǎng)接班人，帶團(tuán)隊(duì)既要嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)，又要有胸懷有格局。第三，要保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取心，不僅要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，還要見(jiàn)賢思齊、學(xué)以致用，管理干部的自我提升才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第四，要有堅(jiān)持的定力，有坐“冷板凳”的耐心和韌性，不急于求成，腳踏實(shí)地慢慢積累，成功需要堅(jiān)定地立足本職崗位，沉潛蓄勢(shì)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接任務(wù)和挑戰(zhàn)。

5月21日，在結(jié)業(yè)儀式上，許總裁為學(xué)員們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書(shū)，并為優(yōu)秀推介產(chǎn)業(yè)單位和優(yōu)秀個(gè)人展示學(xué)員頒獎(jiǎng)。隨后，許總裁做了結(jié)業(yè)講話(huà)。他指出，本次培訓(xùn)給學(xué)員推開(kāi)一扇窗，讓學(xué)員們看到更廣闊的世界，也認(rèn)識(shí)到自身的不足。他表示，中高層后備干部要能“上廳堂、下廚房”，先“下廚房”苦練業(yè)務(wù)能力等內(nèi)功，然后“上廳堂”做好管理者，注意要在實(shí)踐中不斷歷練，彌補(bǔ)不足，與時(shí)俱進(jìn)。

談到人才成功需要具備的條件時(shí)，許總裁提了三點(diǎn)建議：一是選對(duì)平臺(tái)很重要。江河經(jīng)過(guò)20年快速發(fā)展，有著優(yōu)秀的掌舵人、正確的發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)秀的企業(yè)文化和不斷裂變的組織，良好的發(fā)展平臺(tái)對(duì)人才培養(yǎng)提供了廣闊天地；二是做事要堅(jiān)守。不積跬步無(wú)以至千里，只有堅(jiān)守初心，一步一個(gè)腳印，才能通向成功；三是要靠自己。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，要看到自己的短板，厚積薄發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高自己的理論和實(shí)踐知識(shí)，自我?jiàn)^斗。

5月22日，學(xué)員們來(lái)到密云黃峪口未開(kāi)發(fā)景區(qū)，開(kāi)始了一場(chǎng)登山拓展拉練活動(dòng)，一起徒步攀登野長(zhǎng)城。學(xué)員們頂著35度的高溫，穿越灌木叢林，爬過(guò)懸崖峭壁，翻過(guò)一座座烽火臺(tái)，前后歷時(shí)8個(gè)半小時(shí)，終于全部安全抵達(dá)終點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成此次拉練任務(wù)。這是一次毅力的考驗(yàn)，也是極限的挑戰(zhàn)，學(xué)員們?cè)诶氝^(guò)程中互相幫助，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，克服了艱難險(xiǎn)阻，體現(xiàn)了江河人奮勇拼搏、不畏艱險(xiǎn)的精神，前路漫漫，江河人一起跨越，攀登永不止步！

隨著拉練的結(jié)束，本次培訓(xùn)班畫(huà)上了圓滿(mǎn)的句點(diǎn)，但這只是學(xué)員們前進(jìn)途中的一個(gè)加油站。培訓(xùn)給大家推開(kāi)一扇窗，學(xué)員們紛紛表示會(huì)以此為契機(jī)，作為超越自己的起點(diǎn)，在新的發(fā)展階段有新的開(kāi)始，在沒(méi)有天花板的舞臺(tái)上，在奔騰不息的江河里，活出自己波瀾壯闊的人生。